Anders naar probleem laten kijken
INTERVIEW
FAMILIEBERICHTEN
www.texelsecourant.nl
DINSDAG 28 MEI 2013
Aanwezigheid in meerdere netwerken maakt
Marius Kikkert een soort spin in het web
het ontstaan van specialistische afdelin
gen, zoals loonadministratie en wette
lijke controle van grote ondernemingen.
NBC sloeg z'n vleugels uit naar de over
kant. Met vestigingen in Den Oever, Den
Helder, Schagen, Broek op Langedijk en
zelfs Amsterdam. 'We wilden niet teveel
afhankelijk zijn van de Texelse markt en
voor specialistische teams heb je een be
paalde omvang nodig. Maar bij alles wat
we deden stond continuïteit voorop.'
Cijfertjes zeggen niet alles, mensenken
nis is heel belangrijk. 'We zitten vaak aan
tafel met klanten en weten veel van ze.
Over hun hele hebben en houden. We
hebben een vertrouwensrelatie, die ik
nooit zal beschamen. Die kennis helpt om
mensen verder te helpen. Bijvoorbeeld als
een klant vooreen belangrijke investering
staat. Moet hij dat wel of niet doen? Ik ga
nooit op de stoel van de ondernemer zit
ten, dat mag ook niet. Maar doordat ik
alle ins en outs weet, kan ik hem of haar
zo nodig een spiegel voorhouden, op ba
sis waarvan de ondernemer een beslis
sing kan nemen. Dat kan emotioneel
zijn, bijvoorbeeld als iemand ergens zijn
zinnen op heeft gezet. Ik probeer dan de
emotie er af te halen en stuur aan op een
rationele beslissing. Emotie is wat anders
dan passie. Je hebt ook ondernemers die
visionair zijn, die ontwikkelingen voelen
aankomen die ik niet zie. Maar die onder
nemer wil wel een klankbord hebben. Het
is wel gebeurd dat ik bij een overname
van een familiebedrijf weinig vertrouwen
had in de opvolger. Of dat ik voorzag dat
een vader na de overname te dominant
zou blijven. Het blijft lastig om dat te zeg
gen. Toch moet je dat duidelijk maken.
Eerlijkheid duurt het langst. Gelukkig ken
ik ook veel succesvolle voorbeelden. Bij de
traditionele sectoren landbouw en visse
rij gaat nog veel van vader op zoon, maar
in andere takken van sport komen meer
opvolgers van buitenaf. Ze vinden het ei
land en het ondernemen daarop aantrek
kelijk en functioneren prima. De nieuwe
generatie ondernemers is beter en hoger
opgeleid en mondiger. En ze hebben vaak
de kans gekregen in een ander bedrijf te
kijken.'
gemeente. In ons vak is het ook belang
rijk om een goede relatie met bankiers te
onderhouden. Een breed netwerk helpt
daarbij. Voor mij is het belangrijk om lage
drempels te hebben. Dat ik iemand mak
kelijk kan aanspreken en dat ik weet waar
ik terecht kan als ik iets voor een klant
moet regelen.'
Op het gebied van netwerken zou Ma
rius Kikkert op de Texelse schaal wel eens
heel hoog kunnen scoren. Zo zit hij in het
bestuur van de visserijcoöperatie CIV, de
Productgroep Texel en is hij sinds enige
tijd ook voorzitter van de Coöperatieve
Visafslag Den Helder Texel.'Ik vind dat erg
leuk en bovendien hebben we veel vissers
als klant, die het wel waarderen dat ik dit
worden. Er wordt wel gezegd dat het ei
land door de afhankelijkheid van één sec
tor, het toerisme, kwetsbaar is. Normaal
zou ik dat ook vinden, maar Texel is een
uitzondering. De toeristisch sector heeft
een heel groot achterland en is daardoor
veel minder kwetsbaar dan we wel eens
denken.'
En dan toch dat naderend afscheid. 'Dit
bedrijf beschouw ik toch als mijn kindje.
Ik hou van dit kantoor en van deze men
sen. Het valt niet mee om afscheid te ne
men. Maar op een gegeven moment - ik
ben zestig - ga je beseffen dat je al veel
hebt gehad en minder tegoed hebt. Mijn
besluit was rationeel, maar nu het dich
terbij komt, voel ik de emotie pas echt.
Partir c'est mourir un peu', citeert hij. 'Ik
voel dat er iets in mij sterft. Maar weet
ook dat na de deur die je sluit, je een an
dere opent.'
Gera rd Timmerman
Ontzettend blij zijn wij
met de geboorte van
Epke
23 mei 2013
15.36 uur, 3685 gram
Barry, Marije
en Nikki Betsema
Kogertsraat 63
1791 ER Den Burg
B; 06-46792520
M;06-48156897
Geschokt omdat het zo snel ging, en intens verdrietig door
dit grote verlies, hebben
wij afscheid moeten nemen van
onze moeder en oma
Jannie Dekker-van der Schoot
Sinds 2011 weduwe van Hans Dekker
5 december 1934
124 mei 2013
Namens de familie,
Wiebe en Miriam
Sanne
'Gollards' k. 230
De Zes 12, Den Burg
Wij hebben, gehee
naar de wens van Jannie,
in besloten kring afscheid genomen van haar
en heeft de crematie in stilte plaatsgevonden.
Correspondentieadres:
Uitvaartcentrum Texel,
Bernhardlaan 147,1791 XD Den Burg
Graag willen wij het personeel van de "Gollards" bedanken
voor de liefdevolle verzorging van onze moeder en oma Jannie
Dekker-van der Schoot.
'MENSENKENNIS HEEL BELANGRIJK IN VAK ACCOUNTANT'
Als accountant een vertrouwensrelatie met
klant, die ik nooit zal beschamen
De bank werd achttien maanden onder
broken voor de militaire dienstplicht. 'Ik
volgde in Ermelo de opleiding tot onder
officier en vervolgens in Havelte bracht
ik het tot sergeant Opleidingen. Het was
een uithoek, maar als Texelaar was ik be
voorrecht. Vrijdag stond ik om 12.00 uur
aan de poort om naar Texel te reizen.'
Daarna terug naar de bank. 'De hele dag
geld uitdelen lag me niet meer zo.' Bij
Wim Eelman, die het boekhoudkantoor
van Fred Standaard had overgenomen,
zochten ze iemand.'In het kantoor aan de
Binnenburg (naast het kerkhof) hadden
telden en in loonzakjes deden. Zo kregen
de deelvissers hun loon handjecontantje.'
Vanaf de jaren tachtig veranderde het
boekhouden steeds meer in het bege
leiden en adviseren. 'Dat is voor mij het
leukste van het vak. Je hebt nog wel klan
ten die met een schoenendoos met bon
netjes aankomen, maar die sterven uit.
We zijn veel meer een gesprekspartner en
denken mee over allerlei zaken. Ons vak is
heel breed geworden. We hebben te ma
ken met civiel-, fiscaal-, huwelijksgoede
ren-, schenking- en vennootschapsrecht.
Je kunt ons vergelijken met een huisarts,
Het vak van accountant
draait om cijfers, maar wel
licht nog meer om mensen
kennis. Marius Kikkert kent
zijn relaties van haver tot
gort. 'Ik beslis nooit voor
een klant maar soms moet
je ze een spiegel voor hou
den, anders naar een pro
bleem laten kijken.'
Nog een paar dagen, en dan neemt Ma
rius Kikkert afscheid van accountantskan
toor NBC Eelman Partners. Het bedrijf
waar hij 38,5 jaar geleden aantrad als
jongste bediende, zichzelf ontwikkelde,
de kans kreeg om door te groeien en
uiteindelijk directeur en aandeelhouder
werd. 'Toen ik begon waren we met z'n
achten, nu werken we met tachtig men
sen.' Een adviseur die voor zijn klanten
door het vuur gaat. Een aantal klanten uit
die begintijd adviseert hij nog steeds. Zo'n
langdurige relatie maakt het afscheid er
niet makkelijker op. De man die tal van
ondernemers ter zijde stond toen zij bij
hun besluit stonden om terug te treden,
een beslissing die vaak gepaard gaat met
de nodige emoties, is nu zelf op dit punt
gekomen.
Het had ook heel anders kunnen lopen.
Na de middelbare school 'rolde' hij de
verpleging in. Maartegen het leed op een
kinderafdeling was de jonge Texelaar niet
bestand. 'Ik nam het mee naar huis en kon
er niet van slapen.' Hij keerde terug naar
Texel en ging aan de slag bij de Rabobank.
'In die dagen ging alles contant. Ik zie nog
hoe op maandagmorgen de veehande
laren grote sommen geld ophaalden om
lammeren te kopen, 's Middags kwamen
de boeren dat geld weer terugbrengen.'
we weinig last van de buren... Lastig was
wel dat ze bij elke begrafenis een halfuur
de klok luidden.' Marius Kikkert had niet
doorgeleerd voor boekhouder. 'Zonder
papieren kun je niet in dit vak. Mijn studie
moest allemaal in de avonduren gebeu
ren. Van praktijkdiploma boekhouden tot
en met mijn bachelor, het heeft heel wat
avondjes geduurd. Het vak veranderde
steeds, dus ik bleef aan het leren. Bij el
kaar wel een jaar of twintig. Eigenlijkwas
ik een eeuwige student.' Hij kan er nu om
lachen, maar verzwijgt niet dat het thuis
front wel eens opmerkingen maakte over
zijn tomeloze werkdrift. Want de avond
uren gingen niet alleen op aan studie. Hij
ging ook geregeld 's avonds naar klanten,
die overdag geen tijd hadden of ging op
acquisitiepad. 'Ik was in die tijd een echte
boekhouder en ging eens in de week naar
klanten om boek te houden. Ik nam de
spullen mee en voerde dat op kantoor in
op een ponskaarten systeem en later op
ponsbanden. Zulke pakken papier had je
toen', wijst hij een stapel van tafelhoogte
aan. 'We hadden ook kottersvissers als
klant. De schipper-eigenaar kwam maan
dag of dinsdag met een lijstje wat de be
somming was en wat de deelvissers kre
gen. Wij haalden het geld op bij de bank,
waarna we het tot op de cent precies uit
een soort eerstelijns hulpverlening aan
klanten. Veel problemen lossen we zelf
op, als het specifieke kennis vergt, dan ha
len we er een specialist bij.' Kikkert maak
te de verhuizing mee van het kantoor van
de Binnenburg naar de Keesomlaan ('van
kerkhof naar kerkhof') in de jaren tachtig,
waar het bedrijf in dejaren negentig werd
uitgebreid. Toename van de klantenkring
en de behoefte aan meer specialistische
kennis zorgden voor verdere groei en
Klanten, tegenwoordig relaties, komen
vaak niet vanzelf. Kikkert: 'Ik was altijd
veel op pad en probeerde overal in te zit
ten, nog steeds. Je krijgt een brede kijk op
zaken. Je hebt een netwerk nodig om je
blik te verruimen. Tijdens bijeenkomsten
zitje aan tafel met mensen uit een ander
milieu. Dat heeft me al die jaren heel goed
gedaan. Je krijgt input uit allerlei hoe
ken en loopt wat makkelijker binnen bij
bepaalde instanties. Bijvoorbeeld bij de
doe. Zo ben ik in de loop der jaren bij heel
wat visserijzaken betrokken geweest.'
Hij dacht en schreef mee aan de zwem
paradijsvisie Wortel 1 en de havenvisies
Wortel 2 en 3. 'Je geeft wat (het werk is
pro deo), maar je krijgt er ook veel voor
terug. Zo kom je weer in allerlei verban
den terecht.' Zoa Is de havencoalitie. Actief
is hij ook voor de landbouw, bijvoorbeeld
als voorzitter van de PR groep van de LTO.
'We hebben ook in de landbouw veel
klanten. Door de contacten word je wel
eens ergens voor gevraagd. Ik vind het
leuk en voel me betrokken bij de sector.'
Rotary Texel, nog zo'n club waar Kikkert al
jaren enthousiast lid van is. Nog andere?
Weer de lach: 'Je hoeft ze niet allemaal te
weten.' Kikkert wil wel toegeven dat hij
één van de spinnen in het web is van de
Texelse economie, de BV Texel. Hij loopt
er niet mee te koop en gaat er omzichtig
mee om. 'Ik moet me te allen tijde realise
ren dat ik in meerdere netwerken zit en er
tegenstrijdige belangen kunnen spelen. Ik
mag daarop geen enkele ma nier verkeerd
mee omgaan en moet wel eens oppassen
wat ik zeg, soms tot tien tellen. Ik vind
dat niet erg en heb geleerd daarmee om
te gaan. Ik vind het plezierig en nuttig om
breed geïnformeerd te zijn en te weten
wat er speelt. Door die kennis kan ik een
eigen mening vormen.' Geeft zo'n groot
netwerk hem macht? 'Ik zou zeggen in
vloed. Ik kan dingen in gang zetten en heb
dat ook gedaan. Als ik bijvoorbeeld vanuit
het ene netwerk zie dat dingen moeten
gebeuren, dan kan ik iemand in een ander
netwerk een hint geven. "Je moet daar
achteraan, want dit en dat speelt." Zo'n
zetje kan net de doorslag geven.'Aan poli
tiek heeft hij zich nooit gewaagd. 'Ik vind
dat het niet past bij mijn beroep. Ik ope
reer op een eiland en je wordt al snel in
een hoek gedrukt. Als het om mijn lokale
politieke voorkeur gaat, ben ik een geslo
ten boek.'
De Texelse economie kent hij als zijn
broekzak. 'In bijna veertig jaar heb ikTexel
in het ondernemen volwassener zien
