TEXEL IS BETER
MAAR MOET NOG VEEL BETER
NIEUWJAARSREDE DOOR CO VINKE, VOORZITTER VAN HET TEXELS VERBOND VAN ONDERNEMERS
UITGESPROKEN IN HOTEL OPDUIN
DONDERDAG 2 NOVEMBER 1995
BON
TEXELSE y COURANT
Kijk - op - Texel-projekt
Het TVO, behoudens de ver
wachte goedkeuring van haar
leden, sponsort een projekl om
de Texel-kennis van seizoen
krachten van alle bedrijven te
verhogen. Met een busje en een
stapel informatiemateriaal zul
len deze een lange rondleiding
over Texel krijgen.
Details volgen.
Ik wil meepraten over de organisatie van het TVO
Ik word lid
Naam:
Adres:
Woonplaats:
DINSDAG 7 NOVEMBER 1995
Goede morgén, dames en heren.
Ik hoef U vermoedelijk niet te vertellen hoe blij ik
hen, dal wij hier vanochtend bij elkaar zijn geko
men, In ieder geval zou het verhaal dat ik Li ga
vertellen heel anders zijn uitgevallen, en ik had het
zeker niet op deze plaats staan te vertellen.
Mijn wat vroege nieuwjaarsrede heeft de titel:
TEXEL IS HETER, MAAR MOET NOG VEEL
BETER!
Het TVO kan niet aan zijn verplichtingen voldoen.
Dat betekent dat het TVO zich terugtrekt uil het
VVV.
Dat leek vlak voor de zomer de situatie waar het
TVO in verkeerde, financiële reparaties met wat
kunst en vliegwerk en eventueel hulp van de part
ners hadden de ernst van de situatie kunnen ver
bloemen. Tot een terugtrekken van de andere part
ners uit de VVV zou het weliswaar niet zijn geko
men, alhoewel dat op grond van de samenwerkings
overeenkomst mogelijk zou zijn. Mogelijk maar on
denkbaar als wc denken aan hét belang van een
promotiebudget voor de VVV. De overige drie part
ners zouden rustig verder gaan, maar een vraagte
ken bij de deelname van de Gemeente zou realis
tisch zijn.
liet financiële probleem
Het TVO moest een situatie onder ogen zien, w aar
bij wij in de afgelopen vijfjaar El. 15.000 per jaar
uit de TVO kas dienden te halen om aan onze ver
plichtingen aan de VVV te kunnen voldoen. We
betaalden jaarlijks KI. 150.000. In de nieuwe vijl-
jaars-periode stijgt dit bedrag naar Fl. 195.000.
(Een eenvoudig sommetje leert, dal het tekort dus
zal stijgen tot Fl. 60.000 of drie ton over vijfjaar.)
J 1 >ft vvas bO financiële probleem
"Het Sólidarïleïis-probleem
profile
40% van de Texelse ondernemers is aangesloten
bij het TVO. Dat is landelijk een fraai percentage.
Het huidige rekensysteem vraagt echter een deel
name van 80% om die Fl. 195.000 te halen. Een
verdubbeling dus. Van een verhoging van de indi
viduele bijdrage van de 150 "altijd" betalers kon al
helemaal geen sprake zijn. De houding van deze
groep was natuurlijk: De VVV bijdrage is in het
belang van alle ondernemers, we hebben al 10 jaar
de kar getrokken, NL moeten we allemaal mee
doen.
Samengevat: door de gemiddeld kleinere
contributiebijdrage van nieuwe betalers hadden we
voor Fl. 60.000 meer 150 nieuwe ondernemers
nodig (de 150 oude ondernemers brachten dus
135.000 bij elkaar).
Belangrijker nog dan het geld was echter de deel
name van alle ondernemers, omdat hel niet om het
TVO gaat maar om de VVV!
Een puur solidariteitsproblecm
liet representativiteit-.-problceem
Daarenboven waren we de opmerking legen geko
men: als ik al betaal dan hoeft het TVO mij niet te
vertegenwoordigen in het VVV bestuur. Vis feil kun
je dat accepteren, maar we zijn wel verantwoorde
lijk om dit op een democratische manier op te los
sen. Dit is dus liet representativiteits-probleem. Ik
kom daar later op terug.
Dus drie problemen: een financieel probleem, een
representativileils- en een solidaritcitsprobleem.
We onderkenden dal het solidaritcitsprobleem het
belangrijkste was. Als Texelaars en niet als onder
nemers realiseerden wij ons, dat een van de aller
belangrijkste karaktertrekken van de Texelaars is:
solidariteit als het er op aankomt! En dat stond op
liet spel. Bij de thermomelercampagne werden niet
voor niets het geldbedrag en het aantal onderne
mers vermeld.
Als wij geen solidariteit konden opbrengen voor
een vanzelfsprekende zaak en ondiscutabele zaak
als de VVV, dan zou het nooit meer kunnen. Een
ding werd nog duidelijker, het toerisme dient het
speerpunt van hel TVO te zijn. Want het toerisme
is het speerpunt van Texel. Daarmee was de con
clusie duidelijk binnen hel TVO, dal op het eiland,
het toerisme organisatorisch niet de positie heeft
die liet verdient. Ik kom daarop terug.
Campagne
In de heftige campagne die we gevoerd hebben
stonden twee punten centraal. Het VVV en de soli
dariteit.
We kunnen ons voorstellen dat sommige van u
vraagtekens stellen bij het introduceren van de "pa
rasiet". De tijd was echter voorbij dat wij een cam
pagne konden voeren van "Joh de VVV is toch zo
belangrijk en jij doet toch ook mee". Nee, iedereen
moest wakker geschud worden! We hebben de af
gelopen 10 jaar, ook nog eens met een afgevallen
partner, voldoende leergeld betaald.
Onze VVV is in de ogen van de overkant een van
de drie beste van Nederland. Mede dankzij het ini
tiatie! van Theo Hogerheide met zijn nota, "verlo
pend tij" in 1984.
De kwaliteit van onze VVV moesten we in de cam
pagne vertellen, want dat is kennelijk op 'lëxel nog
niet doorgedrongen. Dit zonder dat de VVV een
zichzelf op de borst slaande organisatie wordt.
Wij zijn blij dat de VVV zich dit probleem bewust is
en met functionele voorstellen komt om daar iets
aan te veranderen. Maar ondertussen lag de bal bij
WV
Als di* VVV zo belangrijk is voor alle Texelaars, is
ook duidelijk dat met een huisbezoekje en wal brie
ven aan ondernemers niets opgelost was. De om
vang en de betekenis van het toerisme bepalen de
hoeveelheid werk en het welzijn op Texel. Laat dal
dan ook maar heel duidelijk weten aan alle betrok
kenen: De Gemeente, onze leden, onze partners in
de VVV. alle werknemers en alle kiezers en geko
zenen. Nogmaals met andere woorden aan ieder
een. Er zijn weinig beslissingen op dit eiland, die
niet direct of indirect het toerisme raken. We we
ten hel, maar we handelen er niet naar. Of we on
derschatten allerlei zaken nog steeds en we lossen
de problemen wel of niet op, als we ze tegenko
men. Individuele zaken onderschatten we in mijn
ogen niet, maar de samenhang lussen al die indivi
duele zaken wel.
De samenhang
Ik wil u wat recente voorbeelden geven over die
samenhang en ik begin met een gesprekje wal ik
opving tussen een overkanter en een Texelaar.
De overkanter vroeg waarom hij meer moest beta
len voor de overtocht dan een Texelaar. Het ant
woord was "liet zit zo, dat een Texelaar het vervoer
moet betalen en een toerist het toegangsbewijs voor
Texel. Deze beeldspraak vind ik een hele diepe, niet
alleen voor het tariefsbeleid van de Teso, maar
vooral ook vanwege de visie dat de verzameling van
individuele attracties, ieder met een eigen
toegangsprijs, een onlosmakelijke samenhang ver
tonen. (Dus de gratis zee, met het betaalde bed,
met het betaalde diner en met het gratis strand
kunnen niet los van elkaar worden gezien.
Die samenhang komt te weinig tol uiting in onze
beleidsmatige en organisatorische aanpak. Deze sa
menhang is ook de basis van de veel genoemde so
lidariteit.
Voorbeelden
Een paar voorbeelden, er zijn er natuurlijk veel
meer, die aangeven wat ik met het woord samen
werking bedoel.
De eerste gaat over Calluna, één van onze slechl-
weer accommodaties (inderdaad meervoud). In
mijn ogen hebben wij er inderdaad meerdere, maar
de exploitanten zelf hebben hun gemeenschappe
lijke noemer nog niet ontdekt. Zoals dat hoort pro
beert iedereen in deze liberaal kapitalistische sa
menleving zijn eigen broek op te houden. Het
marktmechanisme moet zijn werk kunnen doen.
Als Calluna door de aanhoudende mooie zomers
in de problemen komt, dan wenden we even het
hoofd af. Ondanks de 2 miljoen eigen vermogen.
De vergelijking lussen Calluna en de brandweer
gaat verder dan veel water. De brandweer hopen
we niet nodig te hebben en calluna ook niet. De
beschikbaarheid van Calluna ingeval van slechts
weer, stemt veel van onze loeristen tevreden.
Een reden dus om de vakantie niet af te breken of
volgend jaar terug te komen. Zou Calluna maxi
maal gebruikt moeten worden, dan geloof ik dat
we onze huidige actie niet hoefden te voeren en de
VVV dus ook overbodig is.
2e
Hel 2e voorbeeld, ik neem niet de eenvoudigste,
gaat over het plaveisel in De Koog. Zonder twijfel
een uitstekende zaak. Daar moeten wij niet alleen
De Koog mee feliciteren, maar heel Texel.
Heel Texel feliciteert De Koog met het plaveisel
en.... de rekening.
Het gaat weer over de samenhang en de toepassing
van hel profijt-beginsel.
3e
Die kostbare onderzoeken (het MKB en KNOV en
SES) voor totaal ca. Fl 390.000 wordt gehanteerd
als een soort grabbelton. Iedereen haalt er maar
uit wat van zijn gading is.
4e
Over het initiatief van Jook Nauta, kunnen w ij kort
zijn. De samenhang met het toeristisch produkt
Texel is omvangrijk. Ik zou het niet aandurven om
de toeristische betekenis hiervan zelfs maar in een
ruwe schets neer te zetten.
Maar dat die er is, is wel zeker.
Organisatorisch onderkennen we dus een toene
mende behoefte aan samenwerking om de gecon
stateerde samenhang tot zijn recht te laten komen.
Dat betekent op zijn beurt een versterkte samen
hang tussen alle organisaties die bij hel toeristisch
produkt zijn betrokken.
Bij de jongste algemene beschouwingen zeiden
twee politieke partijen helemaal niets over de VVV.
Er was één partij D66, die de suggestie van een
toeristische begroting op tafel legde.
Voor de rest kwamen de commissieleden met een
beperkt aantal Financiële eontrolevragen en
bcrcikbaarheidsvragen over de VVV. Een toeris
tische begroting is een uitstekend idee, want het
toerisme is meer dan het VVV alleen. Ook dat
vraagt om een stuk organisatie.
Het TVO
Hel lijkt me juist om bij onze eigen organisatie te
beginnen. Einddoel is een open. innovatieve, pro
fessionele organisatie. In onze eerst volgende
ledenvergadering in november willen we discus
siëren over een open organisatie die uit de volgende
secties zou kunnen bestaan. Dienstverlening, de
tailhandel lood, detailhandel non food, horeca,
bouw en aanverwante activiteiten, ondernemers
verenigingen van de dorpen en de VVV. De VVV-
belalers die vinden dat ze niet bij een sectie horen,
dan wel juist ondernemers die de voorkeur aan
deze sectie geven, vormen een eigen sectie. Iedere
sectie heeft een eigen bestuur en kiest een eigen
voorzitter. Periodiek komen de voorzitters van de
secties met het dagelijks bestuur bijeen.
Hel dagelijks bestuur wordt door alle leden geko
zen. De voorzitter wordt in zijn functie gekozen.
Op alle vergader-agenda's dient het toerisme aan
de orde te worden gesteld. Zo moeten we proberen
de secties het bestuur aan te laten sturen en omge
keerd hel hesluur de secties. Een part-time profes
sioneel secretariaat dient alle secties bij te staan.
Wij stellen ons voor dat op den duur allerlei effi
ciency maatregelen mogelijk zijn, door samenwer
king, ook met andere organisaties ondermeer op
het gebied van contributie-inning. Het streven naar
een overzichtelijke organisatie voor de onderne
mers is hoogst gewenst, vooral ook op ontributie-
gebicd.
Onder de leden is veel informatie aanwezig. We
achten hel één van onze taken die informatie te
organiseren, te structureren en te communiceren
naar de plek waar dat hoort en er daadwerkelijk
voor te zorgen dat er iets mee gedaan wordt. Ver
volgens willen we gaan praten met andere organi
saties. In de eerste plaats met hel TVL en vervol
gens met de visserij en de landbouw:
EEN TOERISTISCHE RAAD
Uil deze gesprekken zal ook moeten blijken waar
deze raad organisatorisch thuishoort. Deze raad
geeft gevraagd en ongevraagd advies inzake toeris
tische aangelegenheden.
Dit kan een zelfstandig orgaan zijn dan wel ver
bonden zijn aan de VVV, mits dit niet gaat ten koste
van de eenheid van beleid. Die raad moet kunnen
terugvallen op alle aangesloten organisaties.
Maar het mag niet zo zijn dal de agenda van de
raad leidt tot een onoverzichtelijk praatcollege, dat
open deuren intrapt. Wij willen vanuit onze ver
nieuwde organisatie niet alle andere verkennen of
hiermee een slagvaardig selectief beleids en advies
college, in opzet vergelijkbaar met de SER, tot stand
is te brengen.
Duidelijk is dat niet het primaat van de politiek
wordt aangetast en ook dat anderzijds geen one is
sue aktiepartij mag ontstaan (denkt u bijvoorbeeld
aan Greenpeace of de ouderenpartij als voorbeeld
van one issue partijen).
Slechts op deze manier kan de rol \an de gemeente
duidelijk worden. Dit alles ten behoeve van een
Texels toeristisch produkt, dat een toenemende
concurrentie kan weerstaan.
Concurrentie
Het is verleidelijk om op die concurrentie dieper
in te gaan. Maar dat is weggelegd voor de toeris
tische raad. Over de concurrentie slechts nog één
ding. We hebben het over concurrentie maar begin
eens met dit begrip duidelijk de definiëren: wat
houdt de concurrentie voor Texel in. Zoveel is dui
delijk geworden dat organisatie een doorslagge
vend»- factor is. De concentratietendens en daar
mee tevens de concentratie van promotiebudgetten
(zie bijvoorbeeld in Noord-Holland) is levens
bedreigend voor ons.
Laten we zelf als eerste orde op zaken stellen.
Alles bijclkaar moet dit er toe leiden dat het toe
risme altijd hij ons leeft en niet eens in de vijf jaar
als het VVV geld nodig heeft. Laat dit onze belang
rijkste les zijn! Dit moet de laatste campagne in zijn
soort zijn geweest. A.C.B. >oorr vif er.
Daarom zullen we voorstellen Fl. 10.000 uit te trek
ken om te onderzoeken of we een dergelijke cam
pagne kunnen voorkomen. En dat zeg ik niet van
wege de kosten van de campagne, alhoewel zelfs
de cartoonist van de Texelse Courant zich druk
maakt over de betaling van onze campagne.
Ter geruststelling, het sommetje luidt als volgt:
In de afgelopen vijfjaar werd Fl. 75.000 bijgepast
uit de TVO kas. Deze campagne heeft nog geen Fl.
20.000 gekost. Batig saldo Fl. 55.000. Maar dat w ij
kunnen rekenen was u al lang bekend uit de dis
cussie over de reinigingsrechten.
Ik dank u voor uw aandacht
