'Als accountant moet je
voelen wat de klant wil
2002: storm, veel neerslag en zomerse dagen
Wim Eelman treedt terug als partner NBC
Reddingsmaatschappij huldigt redders
TEXELSE 7C0URANT.
02 handhaaft
mast Cocksdorp
Uitslagen volleybal
VRIJDAG 10 JANUARI 2003
groeien en een functie te geven die
ze ambiëren. We namen bestaande
kantoren over, zetten er een goede
manager neer, die - ook financieel -
een eigen verantwoordelijkheid heeft.
Dat is goed uitgepakt. Net als op
Texel groeien de vestigingen aan de
overkant.' De drie overkantse kanto
ren worden aangestuurd vgnaf het
eiland Mede voor deze activiteiten
voorbeeld voor horeca. Hier op Texel
verwerken we bijvoorbeeld alle loon
administratie van cliënten van aJle
vestigingen We hebben een goede
uitwisseling met onze overkantse
kantoren. Dat is vooral mogelijk door
dat we dankzij ICT snel informatie
kunnen uitwisselen.' Inclusief
parttimers werken er momenteel
tachtig mensen bij NBC
De Texelse economie heeft zich de
Wat oudere ondernemers die overwegen hun bedrijf te verko
pen, stelt accountant Wim Eelman uit Den Burg nog wel eens
de vraag of ze er al wel aan toe zijn om te stoppen. 'Want ik
heb Texelaars meegemaakt die daarna tegen de wand opvlo
gen.' Drie jaar geleden besloot de adviseur er zelf op zijn 58ste
mee te stoppen. Zakelijk gezien heeft hij de overdracht inmid
dels tot in de puntjes geregeld. 'Maar nu nog emotioneel. Ik
merk nu dat een bedrijf opbouwen makkelijker is dan er afstand
van doen. Het voelt alsof het je kind is.' Vrijdag 17 januari neemt
hij afscheid van NBC Eelman Partners.
Wie denkt dat Wim Eelman een ac
countant is die zich louter baseert op
kille cijfers, heeft het mis. 'Voelen is
een belangri|k onderdeel van het
vak', vertelt de door de wol geverfde
adviseur. 'Je doet ie werk goed als je
hetgeen wat onderbewust leeft bij
een cliënt naar boven weet te krijgen.
Je moet voelen wat klanten willen.
Neem bijvoorbeeld de opvolging van
een bedrijf Veel wat oudere onderne
mers gaan dat onderwerp uit de weg.
Het is al lang geen automatisme meer
dat kinderen het bedrijf overnemen.
IDus moet je verder ki|ken. Zit er geen
goede medewerker in het bedrijf, of
een ander bedrijf op Texel, waardoor
één plus één ineens drie is? Als ik dan
adviseer denk er eens over na. dan
schrikken ze daar nog wel eens van.
Want het overdoen van hun bedrijf is
niet hetgeen ze voor ogen hadden.
Ze denken meer aan het afbouwen
van het bedrijf. Maar dat is gewoon
kapitaalsvernietiging, want je praat
toch over organisaties die door jaren
lange inspanningen zijn opgebouwd.
Laat ik mezelf maar als voorbeeld
noemen. Ik had het kantoor best aan
een groot bedrijf kunnen verkopen.
Maar wat dan? Ze pakken de kren
ten uit de pap en hier blijft een klem
kantoor over. En wat moeten al die
mensen die hier al jaren hebben ge
werkt? Ik prijs me gelukkig dat ik bin
nen het bedrijf goede opvolgers heb
kunnen vinden.'
Dat het beroep van accountant saai
kantoorwerk zou zijn, spreekt Eelman
tegen. 'Ik zit vanaf 1966 in het vak.
Het mooie ervan is dat elke dag weer
anders is. Je krijgt soms vragen waar
van je denkt: waar moet ik in vredes-
Inaam het antwoord vandaan halen?
Daar moet je dus wel mee'aan de
slag. Als accountant ben je ook een
klankbord voor de ondernemer.
Soms hoef je alleen maar te luisteren
en zeg je aan het eind van zo'n ge
sprek: heb je dit of dat wel eens ge
probeerd? Maar soms gaat het veel
intensiever. Wij zeggen: ondernemen
naast de ondernemer. In zulke ge
sprekken neem ik mezelf als voor
beeld. Want over het bedrijf van een
andere cliënt kan ik natuurlijk mets
zeggen. In dat opzicht is alle kennis
die wij als accountants hebben over
bedrijven op Texel ballast. Je kunt er
mets mee. Ik had best geld kunnen
verdienen aan dingen die ik wist.
Maar dat zou misbruik van informa
tie zijn. Natuurlijk kan ik als adviseur
wel eens zaken combineren, maar
daar moet je héél voorzichtig mee
omgaan. Als ik constateer dat een
ondernemer die ik adviseer voordeel
kan hebben bij de situatie binnen een
ander bedrijf, dan houd ik daarover
mijn mond. Ik stap dan eerst naar die
andere ondernemer en vraag of hij of
zij er wat voor voelt. Pas als dat het
geval is, dan leg ik het voor aan de
ander. Het kan dan wel gebeuren dat
je als accountantskantoor zowel de
koper als de verkoper moet advise
ren. Je kunt natuurlijk maar één par
tij vertegenwoordigen. In zo'n situa
tie is er binnen ons kantoor éen
adviseur die de belangen van de ver
koper behartigt en iemand anders die
als raadsman van de koper optreedt.
Dat proces verloopt strikt geschei
den. Elke adviseur vecht voor de
opdrachtgever. Als het uiteindelijk tot
een afronding komt, komen de par
tijen weer bij elkaar, zoals het hoort.'
De loopbaan van Wim Eelman begon
in 1966, toen hij in dienst trad van
Fred Standaart, die toen een
boekhoudkantoor aan de Witte Kruis-
laan had. 'Nou ja kantoor, we zaten
eigenlijk in een soort zomerhuis. Toen
Standaart zijn bedrijf in 1972 verkocht
aan de Nederlandse Boekhoud-
centrale, werd ik rayondirecteur op
Texel, waardoor ik in feite eigenaar
werd. We zijn toen met een man of
vier begonnen. Computers hadden
we nog niet, wel tabellarische dag
boeken en mechanische tel
machines. Als je een moeilijk somme
tje moest maken, dan duurde het wel
even voor dat apparaat klaar was.
Boekhouding was toen een stuk een
voudiger, loonadministratie ging nog
handmatig, de wetgeving was veel
minder gecompliceerd dan nu. Men
heeft dan wel de mond vol over de
vereenvoudiging van de belasting
regels, maar het is een omslag van
jewelste geweest en een loonstrookje
is voor de leek nog onleesbaarder
geworden.'
In 1974 verhuisde het boekhoud-
Wim Eelman: 'Ik merk nu dat een bedrijf opbouwen makkelijker is dan er afstand van doen.
bedrijf naar de Binnenburg, waar nu
de kapsalon van Joke Zijm zit. Tot
1980, toen er een stuk of twaalf men
sen bij NBC in dienst waren en de
nieuwbouw aan de Keesomlaan in
gebruik werd genomen. 'Het was
toen lang niet zo uitgebreid als nu,
maar het was representatief en goed
bereikbaar.' De groei zette zich voort.
In 1985 nam NBC het kantoor van
Tumema en Reij over, in 1989 het
bedrijf van Kees Room en in 1998 dat
van De Jonge. Mede door de overna
mes was het nodig dat het kantoor
aan de Keesomlaan in 1990 werd uit
gebreid. In dat jaar kreeg NBC ook
een vestiging in Den Oever In 1999
en 2001 kwamen de kantoren in Den
Helder en Amsterdam er bij. Eelman:
'Mijn slogan is altijd geweest: aan
water kun \e mets verkopen, de
Texelse economie houdt op bij de
waterlijn. Wil je dus groeien, dan
moet je naar de overkant. Al is het
alleen al om de jonge mensen in je
bedrijf de kans te geven door te
werd het kantoor in 2001 opnieuw
uitgebreid.
'De complexiteit van ons werk is in al
die tijd enorm toegenomen. Als ac
countants op het eiland hebben we
bijvoorbeeld te maken met een
enorme diversiteit aan klanten.
Horeca, visserij, landbouw, particulie
ren en noem maar op Collega's aan
de overkant, waar de markt veel gro
ter is, richten zich op één doelgroep,
maar op Texel gaat dat niet. Je kunt
wel zeggen particulieren doe ik niet,
maar die man of vrouw kan wel een
eigen zaak starten en uitgroeien tot
een grote klant. Die diversiteit vereist
dat we van alle markten thuis zijn.
Ondernemers zijn beter opgeleid,
verwachten daardoor meer en komen
met vragen die meer kennis vergen.
Die moeten we in huis hebben. We
zijn groot geworden doordat we tot
op een bepaalde hoogte experts in
dienst hebben, zoals juristen,
federatiebelastingconsulenten en
dergelijke. We werken in teams, bij-
afgelopen decennia flink ontwikkeld.
Eelman: 'Het toerisme is daar natuur
lijk voor een groot deel debet aan
geweest. Je hebt ondernemers en
ondernemers Er zijn er die keurig op
de winkel passen, maar er zijn er ook
een aantal die zich echt goed hebben
ontwikkeld. Het gaat wel eens mis.
Bijvoorbeeld in de horeca, waar vaak
veel te veel voor bedrijven wordt ge
vraagd. Je ziet nog wel eens dat
jonge ondernemers voor veel geld
een zaak ever nemen,'waardoor de
financieringslasten uiteindelijk veel te
hoog worden. Doordat er zoveel con
tant geld omgaat, kunnen sommigen
de verleiding niet weerstaan zelf op
grote voet te leven Vooral in zo'n
eerste jaar, wanneer er nog geen
belastingaanslagen binnenkomen,
maken ze dan meer op dan ze verdie
nen. Het tweede jaar komt de belas
ting. Als ze dan nog niet wakker zijn,
is het in het derde jaar gebeurd.
Goodwill is natuurlijk een betrekkelijk
begrip. De waarde van een onderne
ming is dat je opvolger er morgen
weer een boterham mee kan verdie
nen, zonder teveel risico. Het ont
breekt ondernemers ook nog wel
eens aan strategisch denken. Nu is al
verleden tijd.'
'De negentiger jaren was een op
gaande tijd. Maar er was ook iets in
te halen, want begin jaren tachtig was
er helemaal geen reserve. Nu zie je
weer dat het toerisme stabiliseert- Als
een logiesverstrekker twee weken
per jaar minder verhuurt, dan scheelt
hem dat een flinke omzet. Hij over
leeft het wel. maar dan kan hij min
der investeren en dat heeft weer ge
volgen voor andere bedrijven op
Texel. Maar de gast eist wel dat pak
weg om de acht jaar de inrichting
wordt aangepast aan de eisen van de
tijd. Hij betaalt er immers ook een
goede prijs voor.'
'We moeten oppassen dat we, mede
door de komst van pensioen
migranten, met sneller vergrijzen dan
de rest van Nederland. Anders raken
we ons management kwijt. Terwijl we
op Texel jonge mensen hard nodig
hebben om bestuursfuncties over te
nemen. Maar wat zie je bij de jongere
generatie ondernemers: de animo om
te besturen en mee te denken ont
breekt nog wel eens. Een groot deel
van de huidige generatie zit al heel
lang op z'n post. Die zijn er wél jong
ingestapt. Ik begrijp dat het moeite
kost en dat de ondernemers van nu
naast hun drukke werk 's avonds wel
eens willen relaxen, sporten of weet
ik wat. Vroeger was dat anders. Wij
schoven leuke dingen voor ons uit.
Overdag werken, 's avonds studeren.
De rest komt later wel. Eerst wat spek
op de ribben. Als ondernemer voelde
ik me ook verantwoordelijk voor mijn
medewerkers. Tegenwoordig is het
hard werken, maar ook genieten. Als
ik nu jong zou zijn, zou ik dat ook
doen. Niet alles opsparen. Maar ik
zou de huidige generatie onderne
mers toch willen adviseren bestuur
lijk en maatschappelijk actief te zijn.
Een bijdrage leveren aan de maat
schappij waarin je leeft. Mijn redena
tie was en is: als je toevallig talent
hebt. dan moet je dat met alleen voor
jezelf houden.'
Aan bestuursfuncties heeft het
Eelman nooit ontbroken. Zo is hij
voorzitter van de Stichting Zorg
centrum Texel. 'In die hoedanigheid
ben ik bijvoorbeeld betrokken bij de
fusie met verpleeghuis Den Koogh in
Den Helder en Thuiszorg, die binnen
kort wordt afgerond De politiek heeft
daar wel eens kanttekeningen bij ge
zet, maar willen we een goed ver
pleeghuis houden, dan kunnen we
het met alleen.' Voorzitter is hij ook
van de stichting die projecten finan
ciert voor ouderen en zieken op Texel.
'Daar wil ik wat meer leven in bren
gen. Om samen met de Stichting
Wonen Texel en de zorgstichting wat
extra's voor senioren te doen in Den
Burg en in de buitendorpen.' Verder
is hij secretaris van het Tesselhuus,
het vakantiehuis voor mensen met
een spierziekte, en penningmeester
van het Maartenhuis.
'Hoe ik in al die besturen kom? Je
wordt er voor gevraagd. Ik vind dat
als je altijd maar in de zakelijke we
reld actief bent het goed is als je ook
maatschappelijk actief bent. Als het
me aanspreekt, dan ga ik er voor.
Neem het Maartenhuis. Wat ik zo leuk
vind is dat ie gehandicapte mensen
zo zelfstandig en vrij mogelijk laat le
ven. Je ziet de bewoners opbloeien.
Ze presteren veel meer dan toen ze
er kwamen.' Het bestuurswerk heeft
ook nadelige kanten. 'Ten tijde van
een directiecrisis heb ik wel eens voor
het personeel gestaan. Dan moet je
zelf leiding gaan geven en dat kan
natuurlijk niet de bedoeling zijn. Vanaf
1974 draai ik mee in het bestuur van
Zorgcentrum Texel, eigenlijk al te
lang. Maar ik wil er nog wel wat ener
gie instoppen, in coördinerende en
stimulerende zin dan.'
Bestuurder blijft hij dus, maar met bij
NBC. 'Ik heb het besluit om te stop
pen lang geleden genomen en heb er
dus naar toe kunnen werken. Ik heb
ook gezegd: niet half. maar helemaal
weg. Anders zou ik overal dwars
doorheen lopen en dat werkt niet.
Zakelijk gezien is de overname tot in
de puntjes geregeld. Maar nu nog
emotioneel. Ik moet wel zeggen dat
ik er al een beetje aan heb kunnen
wennen. Van de zomer raakte ik plot
seling het ziekenhuis in en dat heeft
me aan het denken gezet. Ik zat al
tijd de reguliere vergaderingen van
kantoorleiders voor. Ik zit er nu nog
wel bij, maar ben al een poosje geen
voorzitter meer Ik wil straks best nog
wat voor ze doen, maar dan moeten
ze me wel bellen. En wat zeker is: ik
ga niet over mijn graf regeren.'
De weg naar de overname werd al in
1995 geplaveid, toen Eelman mede
werker Marius Kikkert in de directie
haalde. 'Twee jaar geleden hebben
we van het bedrijf een maatschap
gemaakt, waarin - naast Marius en ik
- Robin Konijn en Robbert Riewald
maten werden. Vroeger was samen
goed armoed. maar tegenwoordig is
samen goed een beter leven Maar
dan moet je wel de emoties loslaten
en zakelijk met elkaar opereren. Nu ik
er uitstap, komt Ingo Kistenmacher.
die onze vestiging in Den Helder leidt,
de leiding over het geheel verster
ken.'
Het zal geen verrassing zijn dat
Eelman de financiering van zijn pen
sioen in eigen hand heeft gehouden.
'Nu moet ik er nog van gaan genie
ten. Maar als je zo als ik altijd met
geld bent bezig geweest, is het best
moeilijk om het uit te geven. Een
hobby heb ik nooit gehad. Maar vier
jaar geleden ben ik gaan golfen en
dat bevalt goed. Maar zelden sla ik
een afspraak over. We hebben zelfs
wel eens een golfuitje naar de over
kant. Als ik dan zie hoeveel geld dat
kost, dan krab ik me wel eens achter
me oren Maar ik geniet er wel van,
al moeten ze me wel eens een duw
tje geven. Want als ze mij m'n gang
laten gang, dan kies ik voor een va
kantie bijvoorbeeld het goedkoopste
appartement uit. Maar ik moet zeg
gen, het genieten begint al aardig te
wennen.'
Tekst en foto Gerard Timmerman
Boeren maar ook vakantiegangers
zul je niet snel horen klagen over
2002. Het was een groeizaam jaar,
waarin op z'n tijd een buitje viel,
maar ook een jaar met veel mooie
zomerse dagen, waarop kon wor
den geoogst of gerecreëerd. In to
taal viel er 949 millimeter water,
aanmerkelijk meer dan de 736,6
mm die er in laatste 18 jaar gemid
deld viel. Het stormde op 7 dagen,
het hevigst op 27 oktober, toen er
een orkaan met windkracht 12 over
het eiland raasde. Die dag waaiden
op Zuid-Haffel bijna alle fruitbo
men van onze weerscorrespon-
dent Jan van Tunen tegen de
grond.
Die fruitbomen stonden er al 18 jaar,
precies zolang als Van Tunen trouw
de gegevens over de temperatuur,
regen en wind bijhoudt. 'Windkracht
12 heeft het wel vaker gewaaid, maar
zelden stak er zó vroeg in het jaar
zo'n dikke storm op. De bladeren
zaten nog aan de boom en dat is er
waarschijnlijk wel de oorzaak van
geweest dat mijn appel-, peren- en
pruimenbomen zijn omgewaaid.'
Dat ondanks de hevige storm het
weer over het algemeen zo slecht
nog niet was in 2002, blijkt uit de 61
dagen met een zomerse dag
temperatuur van 22 graden of hoger
die Van Tunen boekstaafde. 'Dit wa
ren zomerse dagen.' Met 31,8 graden
was 19 juni de warmste dag van het
jaar. Aan regen geen gebrek vorig
jaar. Extra natte dagen waren 22 fe
bruari en 2 mei met elk 24 mm regen,
6 november met 26 mm, 7 septem
ber met 27 mm en 20 augustus met
28 mm regen (bij onweer). Storm
dagen registreerde Van Tunen op 27
januari, 4 februari, 10 maart en 26
oktober, toen er windkracht 9 stond.
Op 25 februari en 9 maart trok de
wind aan tot kracht 10 en op 27 ok
tober stormde het met orkaankracht.
De wind kwam voor 48,5 procent uit
het westen, zuidwesten of het noord
westen. Als recordjaar gaat 2002 niet
de geschiedenisboeken in. 1998 blijft
met 1061 mm het jaar dat er de
meeste regen viel en met 545 mm
handhaaft 1989 het droogterecord (in
18 jaar). De maand met de meeste
regen in 18 jaar was oktober 2000,
toen er 218 mm viel. De maand met
de minste regen was mei 1989, toen
het bij een buitje van 8 mm bleef.
Oktober is met 101,7 mm de maand
waarin het gedurende 18 jaar gemid
deld het natst is en groeimaand mei
is met 41,7 mm de maand waarin het
gemiddeld het droogst is.
Over elke maand in 2002 tekende
Van Tunen enkele vermeldenswaar
digheden op:
Januari: eerste helft met negen keer
nachtvorst en één keer vorst over
dag, tweede helft met hoge tempe
raturen, veel wind en één keer storm.
Februari: natte maand met veel harde
wind, vier keer nachtvorst, twee keer
storm.
Maart: bijzonder mooie maand, met
weinig regen, eén keer nachtvorst en
twee keer storm.
April: mooie voorjaarsmaand met
veel zon en weinig harde wind.
Mei: redelijke voorjaarsmaand met
veel zon en weinig harde wind.
Juni: redelijke voorjaars-/zomer-
maand, met dertien zomerse dagen.
Juli: mooie en groeizame zomer
maand, met drie tropische dagen.
Augustus: mooie en groeizame
zomermaand met vrij veel regen en
weinig wind.
September: mooi nazomer/herfst
maand met weinig regen en wind.
Oktober: echte herfstmaand met veel
regen en twee keer storm.
November: zachte herfstmaand met
veel rustig weer en geen nachtvorst.
December: wisselvallige maand met
acht vorstdagen en zes keer nacht
vorst, één keer ijzel en de laatste tien
dagen veel regen.
Telefoonaanbieder 02 wil de
antennemast aan de Langeveld-
straat in De Cocksdorp laten staan
totdat de C2000-mast bij de vuur
toren gereed is. Dat heeft een
woordvoerster van 02 bevestigd.
De aanbieder van mobiele telefonie
heeft in december geïnformeerd bij
de gemeente of ze de mast kan laten
staan. Antwoord heeft de maat
schappij nog niet gehad, aldus de
woordvoerster. Een nieuwe bouwver
gunning voor een nieuwe vrijstelling
(artikel 17 Wet Ruimtelijke Ordening)
is niet aangevraagd.
02, de opvolger van Telfort (die de
mast in 2001 liet plaatsen), mocht de
mast volgens een uitspraak van bur
gemeester en wethouders tot 31 ja
nuari 2002 laten staan. De termijn liep
aanvankelijk tot 2005, maar werd
verkort na bezwaren van omwonen
den.
Met de mogelijkheid dat de ge
meente dwangsommen kan opleg
gen, wordt volgens de woordvoerster
geen rekening gehouden. Weghalen
van de antenne voordat de C2000-
mast klaar is, zou volgens haar gevol
gen hebben voor het mobiele
telefoonverkeer. 'Dan zal de straal in
de omgeving aanzienlijk minder wor
den.'
Uitslagen 7 januari
Smash'68-Smash '68 Piet Kooger 3-0; De
Rival-Bruintje Beer verplaatst naar 22 april;
Super de Boer-TESO 2-1; Texelse Auto-
centrale-Ecotiem 3-0; Tatenhove 1 -OSG 3-0;
CVI-Agnfirm 1-2. Sportshop Texel 1-De Knm
2-1; Natuurwinkel-Westerlaken 3-0; L&R-Swier
Groente Fruit 3-0; De Lindeboom-Bouw-
center Rab verplaatst naar 29 april. Rabobank-
Zandbank 0-3; Tatenhove 2-Kevermuseum De
Bocksberg 3-0, Keurslagenj Dros-Slagen|
Beverdam 2 0-3; Salon MartineDe Oorzaak-
Otto's Tweewielershop 2-1; Wiersma Meube
len-Piranha 3-0; Haarstudio-Klif 12 2-1; Tim-
mer's Bakkenj-Slagenj lepe de Boer 1-2;
Eierlandsche Huis-Durper Drup 1 -2
Gemiddelde temperatuur
Neerslag in mm
Directeur Sip Wiebenga van de
Koninklijke Nederlandse Red
dingsmaatschappij heeft gistera
vond vier Texelse redders gehul
digd. Dat gebeurde tijdens de
nieuwjaarsreceptie van de KNRM
in hotel De Pelikaan.
Jacob Bakker (van de Zilvermeeuw)
kreeg een bronzen medaille en een
tevredenheidsbetuiging, omdat hij
vijfentwintig jaar actief is voor de
KNRM in De Koog. Bakker is daar
mee de langstdienende vrijwilliger
van de ploeg in het baddorp.
Martin Betsema en Dirk Kruk van de
KNRM in De Cocksdorp werden bei
den gehuldigd omdat zij zich tien jaar
hebben ingezet voor de reddings
maatschappij. Zij kregen een me
daille en een oorkonde. Van Kruk en
Johan Ramaker werd afscheid geno
men. Ramaker was van 1994 tot
2001 actief voor het station in De
Cocksdorp. Dirk Kruk blijft wel het
beheer van de bunker-bootjes verzor
gen. Verspreid over Texel staan ruim
honderd bootjes opgesteld waarin
mensen een donatie voor de KRNM
kunnen doen. Afgelopen jaar werd
met de bunker-bootjes €3530,09 op
gehaald. De gehuldigden kregen vol
gens de traditie een stropdas van de
KNRM, de vrouwen een setje lepel
tjes.
Dagtemperatuur
JHU
-12-10 -8 -6 -4 -2 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30
temperatuur
I I 2002 gemiddeld
Martin Betsema, Dirk Kruk, Jacob Bakkeren Johan Ramaker werden gisteravond gehuldigd tijdens de nieuwjaarsreceptie van de KNRM
(Foto Jeroen van Hattum)
gemiddeld
Totale neerslag in mm
2002
gemiddeld
