'Dat we veel voor elkaar over
hebben is vanzelfsprekend'
Jan van Andel kritisch over
maatregelen door het Rijk
Woontij «mi
TEXELSE 9 COURANT
Woontij door overheidsmaatregelen aan verkeerde kant van streep'
Geen studie of baan op het vas
teland heeft een grotere aan
trekkingskracht dan het familie
bedrijf Echte Bakker Timmer BV.
De kinderen van Cor en Mar
griet Kossen en Kees en Ria
Timmer gingen het eiland af
voor studies aan HBO's en uni
versiteiten, 'maar we zijn hard
hollend naar het nest terugge
keerd', zegt Niels Kossen (38).
'Het is net een magneetje', zegt
Bea Timmer (36) over het familie
bedrijf. Haar neven Niels, Peter-
Jan en Marco Kossen keerden
terug en ook Bea begon na een
managementopleiding aan de Vak
school Brood Banket. 'Toen ik 13
jaar was zei ik misschien wil ik wel
bakker worden. Maar mijn vader
dacht dat ik een grap maakte en
moest erom lachen, waarop ik een
ander pad ingeslagen ben. Maar
het bleef trekken. Als mijn vader
toen niet had gelachen was het
misschien wel heel anders gelo
pen', zegt Bea.
In 2002 gaat ze, als eerste van de
vierde generatie, vol voor het fami
liebedrijf. De aantrekkingskracht is
gegroeid, juist omdat er een perio
de meer afstand is geweest. De
nadelen van het familiebedrijf heb
ben ze, omdat beide gezinnen bij
de winkels woonden, van dichtbij
ervaren. De gesprekken gingen
over de bakkerij, de telefoon in
huis was dezelfde lijn als van de
winkel en de kinderen zagen dat er
hard gewerkt moest worden. Niels:
'Mijn vader zei wel eens waar je het
hardst tegen aan schopt, komt het
dichtste bij je te staan. En hij heeft
nog gelijk gehad ook.' Want in
2007 keert ook Niels, na een tijd in
de techniek en recreatie gewerkt te
hebben, terug naar het eiland en
het familiebedrijf. 'In de recreatie
sector werkte ik ook zeven dagen
in de week. Ik dacht wat is het ver
schil nu eigenlijk
En zo stapte hij Echte Bakker Tim
mer BV in. Het bedrijf dat in 1947
Naam: Echte Bakker Timmer
BV
Bedrijvigheid: Bakkerij en drie
winkels met eigengemaakt
brood en banket
Bestaat sinds: 1947
Opgencht door: Jan Timmer
(vader van Kees Timmer en
Margriet Kossen)
Huidige eigenaar: Kees en Ria
Timmer, Cor en Margriet Kos
sen, Niels Kossen en Bea
Timmer.
aan de Hogerstraat gestart is door
bakkerszoon Jan Timmer. Zijn
dochter Margriet Kossen-Timmer
en zoon Kees Timmer namen later
de stap om met echtgenoten Cor
Kossen en Ria Timmer-Hin het
bednjf in te gaan. Onder deze vier
firmanten is het bedrijf groot gewor
den en gegroeid naar drie winkels,
waarvan twee met tearoom, een
eigen bakkerij en met veel vast
werk voor ondermeer supermark
ten, horeca, hotels en campings.
Om dat te verzorgen, werken er het
hele jaar zo'n vijftig medewerkers,
waarvan veel parttimers. Zomers
groeit dit aantal tot 75. Een grote
organisatie, die voor de relatieve
nieuwkomers Bea en Niels soms
erg groot is. 'Onze ouders zijn erin
meegegroeid, maar Niels en ik zijn
in een groot bedrijf gestapt. Mis
schien denk ik over een paar jaar
alles onder controle, maar nu nog
niet.'
Het bedrijf is lastig te combineren
met de twee jonge gezinnen van
Niels en Bea. Gelijk naar hun
ouders destijds. Bea: 'Je gezin
trekt en het bedrijf ook. Elk uur dat
ik vrij kan maken, besteed ik aan
het werk. Het is een spagaat.'
De taakverdeling binnen het bedrijf
is kortweg zo dat familie Kossen
de verkoop regelt en de familie
Timmer de productie. Het zorgt
soms voor misverstanden als Bea
en Niels samen ergens zijn. 'Ten
eerste zijn we altijd man en vrouw.
Niemand komt erop dat we ook
Vreemde groeisels op gascilinder
Hans en Gerhard Cadée vonden al enkele jaren over de Hors
vorige week op de Hors een gasci- 'zwerft',
linder van anderhalve meter lang.
De begroeiing van koraaltjes, zee
pokken en schelpdieren toont aan
dat de cilinder een lange reis ach
ter de rug heeft. De op de cilinder
aanwezige dieren en planten
komen in de Noordzee niet voor.
Na een poging het aangroeisel te
determineren zal meer bekend
worden over de herkomst van de
cilinder. Uit reacties op de website
van deze krant blijkt dat de cilinder
neef en nicht kunnen zijn. En over
zaken in de winkels praten mensen
tegen mij en over deeg tegen Niels
zegt Bea. Maar ze lachen er om en
zien vooral veel voordelen van de
taakverdeling.
De families Timmer en Kossen
hebben hetzelfde doel en dezelfde
motivatie, 'ledereen voelt zich ver
antwoordelijk. Niemand haakt af
als het tegenzit en we hebben alle
maal feeling met het product.' Niels
vult aan: 'Je hebt veel voor elkaar
over, dat is vanzelfsprekend. Het
zakelijke gedeelte gaat daardoor
vaak naar de achtergrond. Niet
alleen voor de familie, veel mede
werkers lopen hier al heel lang
Ook voor hen moeten we zorgen.'
Met vijf achterkleinkinderen in het
bedrijf moet verdere familieopvol
ging mogelijk zijn. Niels: 'We laten
onze kinderen daar natuurlijk vrij in.
Laat ze lekker om zich heen kijken,
er is meer in de wereld dan ons
bedrijf. Maar er zal vast iemand in
de familie zitten die er zin in heeft.
Het zou zonde zijn als Echte Bak
ker Timmer geen familiebedrijf
blijft.'
Tekst en foto Imme Bakker
^T.ÏT»ÏÏSS-T0afT- KEUKEK
I20 WONINGEN "PE 99
werkt aan
woonwensen
DINSDAG 8 DECEMBER 2009
De brief van minister Van der Laan van Huisvesting
over de zwakke financiële positie van Woontij heeft tot
veel commotie geleid. Gaat het nu werkelijk zo slecht
met Woontij, of valt het allemaal mee? We vroegen het
aan directeur Jan van Andel.
werd duidelijk dat wooncorporaties
vennootschapbelasting moesten
betalen. En nu werden we verrast
door de hogere solvabiliteitseis van
de overheid. We maken dit jaar een
pas op de plaats en hebben onze
verkoopambities gerealiseerd.'
Waarom ging Woontij in 2007 nog
uit van een groei naar 2.500 wonin-
De netto bedrijfslasten van Woontij Maar de onrendabele toppen (ver-
zijn van 2006 op 2007 gestegen liezen) op een aantal toekomstige
€1.200,- naar een hoogtepunt van projecten zijn al in onze cijfers ver-
bijna €1.800,-, om halverwege werkt. Deze projecten worden gefi- gen en is de doelstelling nu gedaald
2008 te dalen tot €1.475,-. Wat is nancierd door verkoop van naar 2.000?
de reden? bestaande huurwoningen. Woontij
heeft als doelstelling om jaarlijks
'Deels heeft dat te maken met de 30 huurwoningen te verkopen,
fusie in 2008 met Woningbouwver- Deze verkoopresultaten neemt het
eniging Nieuwediep. Er moesten CFV niet mee in haar oordeel.'
extra kosten worden gemaakt om
de organisatie op de rails te krij- Waarin heeft Woontij zoal geïnves-
gen. In de loop van 2008 is dat teerd?
gelukt en zie je de kosten dalen. 'De afgelopen jaren veel in nieuwe
Daarnaast hadden we te maken projecten, veel meer dan landelijk
met langdurig zieken. Om die te
vervangen hebben we tijdelijk dure
mensen moeten inhuren. Het heeft
ook te maken met de excentrische
ligging van onze kantoren in de
noordkop, waardoor het moeilijk is
goede mensen te krijgen Daar
naast zijn we ervan uit gegaan dat
we zouden groeien naar 2.500
gemiddeld gebruikelijk is. Denk
maar aan de Potvis, de Volmolen
en andere woningen. Woontij doet
dit om in te spelen op de grote
vraag naar betaalbare woningen.'
Zijn deze projecten rendabel?
'Doordat we ineens zeven ton aan
vennootschapsbelasting moesten
betalen, hebben we veel minder
kunnen investeren dan gepland.
Die ruimte is verder beperkt door
allerlei maatregelen van de lande
lijke en lokale overheid. Daardoor
moeten we meer woningen verko
pen dan dat we er nieuw kunnen
bouwen. Verder hebben we reno
vatie van huizen gefinancieerd uit
de opbrengst van verkoop. Maar
daarmee neemt het aantal wonin
gen niet toe en blijft het aantal
afnemen.'
huurwoningen, maar nu steven we is onrendabel. Als je bijvoorbeeld
Welke gevolgen ondervindt Woon-
'Elk project in sociale woningbouw tij van nieuwe maatregelen en
heeft de laatste jaren fors geïnvesteerd ir
af op 2.000 wooneenheden. Dat
scheelt twintig procent en is van
invloed op de kosten per woning.'
Waardoor is de solvabiliteit bene
den de ondergrens van 12,1 pro
cent gekomen?
'Het Centraal Fonds
Volkshuisvesting(CFV) hanteert
sinds kort allerlei correcties, plus
sen en minnen om de verschillende
wooncorporaties op dezelfde
manier in kaart te brengen. Het
beleid van Woontij is om zoveel
mogelijk te investeren en alleen
een minimaal noodzakelijk vermo-
beleid van de verschillende overhe
den?
een woning voor een maximale
huur van €550,- per maand bouwt,
dan mag je daar om kostendek- 'Het kabinet stuurt aan op krimp
kend te zijn niet veel meer dan een van woningcorporaties. We wor-
ton in investeren. Maar vaak zitten den dus kleiner. Om toch de kwali-
we op €150.000,- tot €180.000,-. teit in stand te houden, worden
Dat gat moet je afboeken. De corporaties gedwongen om te
woning is het wel waard, maar de fuseren met 'andere corporaties,
huur brengt
'Positief. Daardoor hebben we een
sterke en professionele organisatie
kunnen opbouwen en is de kwets
baarheid afgenomen. Ik ben ervan
overtuigd dat we er in kwalitatief
opzicht op vooruit zijn gegaan.'
ste deel van alle woningen in het
land in beheer. Eén promille van
€2,4 miljard is €2,4 miljoen die wij
moeten betalen. Dat is voor ons
erg veel.'
Wat moet er gebeuren om kleinere
corporaties beter op de kaart te
Richt de overheid zich niet teveel zetten?
op de grote steden en houdt onvol
te weinig op.
Zo hebben
we in Den
Helder op
een recent
project bij
voorbeeld
€4 miljoen
gen aan te houden. Deze minimale afgeboekt. Maar ook op projecten om schaal te vergroten, of op
solvabiliteit is vastgesteld op 10 aan de Wilhelminalaan, het Zoute- andere terreinen actief te zijn. Ik
procent. Hieraan voldoen we, maar land en anderen wordt geld afge- sta niet per definitie afwijzend
dit blijkt volgens de nieuwe maat- boekt,
staven van het Centraal Fonds
Volkshuisvesting (CHV) onvoldoen- Heeft Woontij in z'n ijver om nieu-
de te zijn.' we projecten te realiseren niet
teveel risico genomen?
Is de situatie bij Woontij werkelijk
zo somber?
'Nee, in principe hadden we in
2008 een positief resultaat. Onze
hoofdactiviteit, de verhuur van
woningen, laat een positieve
exploitatie zien. Maar het CFV
schetst een somberder situatie.
'Ons beleid is altijd geweest de
solvabiliteit boven de tien procent
te houden Dat was altijd voldoen
de. Ik denk niet dat we teveel heb
ben geïnvesteerd. Maar door over
heidsmaatregelen zijn we aan de
verkeerde kant van de streep
beland. Vorig jaar met Prinsjesdag
tegenover een fusie, maar gevolg
is wel dat je lokaal de grip kwijt
raakt op de corporatie en de volks
huisvesting. Als we fuseren, dan
moeten we dat uit eigen kracht
doen. Daarvoor is van belang dat
we de zaak financieel goed op
orde hebben, niet vanuit een pro
bleemsituatie tot een fusie worden
gedwongen.'
Hoe is de fusie met Woningbouw
vereniging Nieuwediep op 1 janu
ari 2008 uitgepakt?
doende rekening met kleinere, plat-
telandscorporaties?
'Ja. Vanmorgen hoorde ik bijvoor
beeld dat de politiek vindt dat de
huurtoeslag van €2,5 miljard maar
'In mijn
optiek moet
de landelijke
politiek
lokale volks
huisvesting
een meer
prominente
plek geven.
De plaatselijke gemeenschap weet
zelf het beste wat nodig is en kan
de beste keuzes maken. Tien jaar
geleden is op mijn initiatief een
platform opgericht om de belan
gen van kleine en middelgrote
door de woningcorporaties moet wooncorporaties, zo'n 150 stuks,
worden betaald. Dat is het einde
van de volkshuisvesting. Zo'n plan
te behartigen. Maar in Den Haag
hebben we nog steeds niet veel te
komt uit de grote steden. Daar heb vertellen. Minister Bos is vooral
je veel huurwoningen en met lage bezig om de bonussen van ban-
huren, die blijkbaar wel omhoog kiers in stand te houden en gebruikt
kunnen. Maar wij zitten met relatief
hoge huren, dure woningen en
gemiddeld lage inkomens. Er zit
weinig rek in de huurprijzen. Qua
grootte heeft Woontij éénduizend-
daarvoor onder meer de corpora
ties als melkkoe.
Kunt u iets vertellen over het her
stelplan van Woontij?
'We gaan de kosten verlagen. De
omvang van ons personeelsbe
stand zal bijvoorbeeld worden
teruggebracht. Hiervoor zijn reeds
een aantal maatregelen getroffen,
zoals het niet verlengen van tijde
lijke contracten en de invoering
van een personeelsstop. In 2009
dalen de kosten van onze organi
satie al aanzienlijk. Deze daling zet
zich nog verder door in 2010 en
2011
Dus ook personele gevolgen op
Texel?
'Ook uit het kantoor op Texel zullen
een paar mensen verdwijnen. Maar
we proberen wel de service en
kwaliteit zo hoog mogelijk te hou
den.'
Hoe heeft u de publiciteit van de
afgelopen dagen ervaren?
'Ach, het komt mooi voor 12
december. Maar serieus: voor de
hele volkshuisvesting is het een
spannend jaar. Het is van belang
dat we het in goede banen leiden.
Een faillissement is absoluut met
aan de orde, onze financiële basis
is gezond.'
Gerard Timmerman
De families Timmer en Kossen in de bakkerij.
